STRUKTURA BADAŃ

I. Współczesne badania, analizy finansowe na potrzeby bieżącego zarządzania (strategiczna rachunkowość zarządcza i controlling):

• Planowanie finansowe, (opis)
• Badania w zakresie polityki cenowej – kalkulacje cen i rentowności sprzedaży produktów, (opis)
• Analizy przychodów z bieżącej działalności operacyjnej, (opis)
• Analizy kosztów bieżącej działalności operacyjnej, badania pozostałych kosztów działalności (opis)
• Analizy kapitałowe i majątkowe, (opis)
• Badania wyniku finansowego, analizy wrażliwości,
• Badania w zakresie rentowności - dochodowości, efektywności, (opis)
• Analizy płynności finansowej, (opis)
• Badania przepływu środków pieniężnych,
• Badania wydajności pracy pracowników bezpośrednio i pośrednio produkcyjnych,
• Badania finansowych aspektów działalności inwestycyjnej, (opis)
• Badania ryzyka działalności w płaszczyznach finansowych,
• Analizy wskaźnikowe w najważniejszych płaszczyznach działalności przedsiębiorstw,
• Rynkowe analizy porównawcze zestawiające wyniki badań ekonomicznych i finansowych przedsiębiorstwa oraz wskazanych firm konkurencyjnych,
• Raporty zarządcze dla członków zarządu i rady nadzorczej przedstawiające kompleksowo wyniki przeprowadzonych analiz oraz wnioski z przeprowadzonych badań, (opis)
• Okresowe oceny stopnia realizacji krótkookresowych strategii rozwoju oraz zdolności do realizacji strategii długookresowych,
• Bieżące identyfikowanie zagrożeń osiągania długofalowych celów działalności

II. Badania i kalkulacje na potrzeby bieżącego zarządzania płynnością finansową przedsiębiorstw (zarządzanie finansami):

• Badanie zapotrzebowania na majątek obrotowy,
• Analizy w zakresie wykorzystania majątku obrotowego,
• Bieżące analizy na potrzeby zarządzania zapasami,
• Monitorowanie i prognozowanie należności,
• Kontrola finansowa w zakresie kredytowania odbiorców,
• Opracowania na potrzeby windykacji należności,
• Bieżące badania na potrzeby zarządzania zobowiązaniami,
• Bieżące analizy w zakresie zarządzania środkami pieniężnymi,
• Okresowe oceny poziomu i struktury należności i zobowiązań krótkoterminowych,
• Krótkookresowe planowanie przepływu środków pieniężnych, badanie przyszłego zapotrzebowania na środki pieniężne (prognozy zapotrzebowania do 15, 30, 60 dni),
• Strategie wykorzystania wolnych środków finansowych (m.in. strategie negocjacji handlowych, budowanie przewagi konkurencyjnej na bazie parametrów finansowych transakcji handlowych,
• Strategie ubezpieczeń kredytów kupieckich,
• Indywidualne rozwiązania w zakresie zabezpieczania przyszłych płatności dla podmiotów z niską płynnością finansową

III. Okresowe opracowania ekonomiczne i finansowe (strategiczna rachunkowość zarządcza i controlling):

• Projektowanie i przygotowanie miesięcznych raportów z działalności na potrzeby bieżącego zarządzania przedsiębiorstwem (dla zarządów i rad nadzorczych),
• Kompleksowe opracowania zarządcze dla instytucji zewnętrznych (m.in. roczne i śródroczne sprawozdania zarządu / rady nadzorczej z działalności, informacje dodatkowe do giełdowych sprawozdań finansowych),
• Projektowanie i opracowanie standardów postępowania – procedur w płaszczyznach związanych z przepływami pieniężnymi,
• Opracowanie dokumentacji na potrzeby banków, instytucji finansujących (m.in. dokumentacja do wniosków o kredyt w rachunku bieżącym oraz inwestycyjny dla średnich i dużych przedsiębiorstw, dokumentacja na potrzeby leasingu),
• Badania, kalkulacje oraz finansowa ocena projektów restrukturyzacyjnych,
• Badania wartości firmy (testy na utratę wartości MSR 36 - dokumentacja),
• Badania, kalkulacje oraz dokumentacja cen transakcyjnych (transferowych),
• Opracowanie strategii zabezpieczeń oraz zarządzanie ryzykiem walutowym,
• Kompleksowe opracowanie części finansowej Biznes planów na potrzeby wewnętrze i zewnętrzne

IV. Projektowanie rozwiązań dedykowanych w zakresie przepływów pieniężnych w przypadku nowych uruchomień, dywersyfikacji działalności.

V. Projektowanie i wdrażanie kompleksowych rozwiązań w zakresie rachunku kosztów i controllingu.

VI. Projektowanie i kierowanie procesem wdrożenia i realizacji założeń Balanced Scorecard (zintegrowanego systemu zarządzania – strategicznej karty wyników).

VII. Analizy finansowe i kalkulacje wspierające proces wdrażania rozwiązań biznesowych na poziomie operacyjnym takich jak VBM, MBO, Lean Management, PMI czy zarządzanie procesowe.

VIII. Wsparcie controllingowe w procesie zarządzania finansami (opis)

PONADTO:

IX. Udział w pracach (udział zaawansowany) nad publiczną ofertą akcji na GPW / NewConnect (IPO, kolejne emisje giełdowe) – analizy finansowe i kalkulacje dotyczące emisji, udział w pracach nad prospektami emisyjnymi, koordynacja prac związanych z publiczną ofertą.

X. Outsourcing w zakresie wykonywania obowiązków informacyjnych spółek giełdowych – raporty bieżące i okresowe do Komisji Nadzoru Finansowego, Giełdy Papierów Wartościowych oraz Polskiej Agencji Prasowej (wymagane czynne zaangażowanie służb finansowo – księgowych spółki giełdowej).