1. Analizy kosztów działalności operacyjnej - wnioski, w tym:

• analizy wartości, struktury i dynamiki zmian kosztów:
  • w układzie kalkulacyjnym ogółem,
  • w układzie porównawczym ogółem,
  • wnioski z analizy kosztów działalności operacyjnej ogółem,
• analizy kosztów rodzajowych w podziale na MPK (miejsca powstawania kosztów):
  • prezentacja wartości miesięcznie i narastająco, dynamika zmian i struktura kosztów
    dla każdego MPK, udział kosztów MPK w kosztach ogółem (koszty wg rodzaju), w podziale na:
    • koszty bezpośrednie,
    • koszty zakupu,
    • koszty wydziałowe:
      • wydział produkcji podstawowej – MPK 1,
      • wydział produkcji podstawowej – MPK 2,
      • wydział produkcji podstawowej – MPK .......,
      • wydział produkcji pomocniczej – MPK 1,
      • wydział produkcji pomocniczej – MPK 2,
      • wydział produkcji pomocniczej – MPK ........,
    • koszty sprzedaży
      • dział sprzedaży – MPK 1,
      • dział sprzedaży – MPK 2,
      • dział sprzedaży – MPK ...............,
    • koszty ogólnego zarządu:
      • dział księgowości,
      • dział rachunkowości zarządczej,
      • dział .......,
    • opis najważniejszych pozycji kosztowych (wg rodzaju) dla każdego MPK,
    • wnioski z analizy kosztów rodzajowych wg MPK,
• graficzna prezentacja zmienności poziomu najważniejszych kosztów wg rodzaju (miesięcznie w okresie 3 ostatnich lat krocząco),

2. Analiza pozostałych kosztów operacyjnych, w tym:

• zestawienie miesięczne (analityczny podział wielkości wg rodzaju, struktura, dynamika zmian),
• zestawienia narastająco (analityczny podział wielkości wg rodzaju, struktura, dynamika zmian),
• opis zdarzeń ekonomicznych / finansowych wpływających na poziom wielkości poszcz. rodzajów kosztów z pozostałej działalności operacyjnej,
• wnioski z analizy pozostałych kosztów operacyjnych,

3. Analiza kosztów finansowych, w tym:

• zestawienia miesięczne (analityczny podział wielkości wg rodzaju, struktura, dynamika zmian),
• zestawienia narastająco (analityczny podział wielkości wg rodzaju, struktura, dynamika zmian),
• opis zdarzeń wpływających na poziom wielkości poszcz. rodzajów przychodów finansowych,
• wnioski z analizy kosztów finansowych,

4. Okresowe oceny stopnia realizacji krótkookresowych strategii oraz odchyleń powstałych w trakcie realizacji strategii długookresowych w zakresie zarządzania kosztami.